Die Projektmanager von ParlExperts sind speziell in der effizienten Überwachung von Übersetzungsprojekten und Prozessmethodologien geschult. Alle unsere Projektmanager sprechen mehrere Sprachen fließend, d.h. sie haben sowohl solide Grundkenntnisse im linguistischen Bereich als auch in den Methoden des Projektmanagements. Wir kombinieren diese Kompetenzen mit ausgeprägtem Kundenservice, um eine klare und offene Kommunikation mit unseren Kunden zu erleichtern.
Jedes Projekt beginnt mit einem klaren Verständnis der Bedürfnisse und Zielvorgaben des Kunden, um eine Leistungsbeschreibung des Projekts zu erstellen. Mithilfe der Spezifikationen des Kunden erstellt der Projektmanager einen Plan für den Projektlebenszyklus. Dazu gehört die Ermittlung der wichtigsten Zielvorgaben und die Entscheidung, welche Ressourcen erforderlich sind, um sie zu erreichen. Der Projektmanager unterteilt das Projekt in Phasen und weist dann jeder Aufgabe Personen zu, und er erstellt den Terminplan für die Fertigstellung jeder Phase des Projekts. Ein sorgfältig durchdachter Plan erlaubt eine effiziente Fertigstellung des Projekts und eine bedarfsgerechte Anpassung hinsichtlich von Zeit, Personal oder Budget. Der Plan muss auch skalierbar sein, falls sich die Anforderungen des Kunden ändern oder erhöhen.
Während des Projektlebenszyklus überwachen die Projektmanager die Einhaltung von Zeitplänen und Qualitätsprüfpunkten. Sie managen alle Teammitglieder und beantworten Fragen und lösen Probleme, die während der Produktion auftreten. Bei Fertigstellung des Projekts ist der Projektmanager für die endgültige Abnahme und Lieferung an den Kunden verantwortlich.
Die Projektmanager von ParlExperts sind speziell in der effizienten Überwachung von Übersetzungsprojekten und Prozessmethodologien geschult. Alle unsere Projektmanager sprechen mehrere Sprachen fließend, d.h. sie haben sowohl solide Grundkenntnisse im linguistischen Bereich als auch in den Methoden des Projektmanagements. Wir kombinieren diese Kompetenzen mit ausgeprägtem Kundenservice, um eine klare und offene Kommunikation mit unseren Kunden zu erleichtern.
Jedes Projekt beginnt mit einem klaren Verständnis der Bedürfnisse und Zielvorgaben des Kunden, um eine Leistungsbeschreibung des Projekts zu erstellen. Mithilfe der Spezifikationen des Kunden erstellt der Projektmanager einen Plan für den Projektlebenszyklus. Dazu gehört die Ermittlung der wichtigsten Zielvorgaben und die Entscheidung, welche Ressourcen erforderlich sind, um sie zu erreichen. Der Projektmanager unterteilt das Projekt in Phasen und weist dann jeder Aufgabe Personen zu, und er erstellt den Terminplan für die Fertigstellung jeder Phase des Projekts. Ein sorgfältig durchdachter Plan erlaubt eine effiziente Fertigstellung des Projekts und eine bedarfsgerechte Anpassung hinsichtlich von Zeit, Personal oder Budget. Der Plan muss auch skalierbar sein, falls sich die Anforderungen des Kunden ändern oder erhöhen.
Während des Projektlebenszyklus überwachen die Projektmanager die Einhaltung von Zeitplänen und Qualitätsprüfpunkten. Sie managen alle Teammitglieder und beantworten Fragen und lösen Probleme, die während der Produktion auftreten. Bei Fertigstellung des Projekts ist der Projektmanager für die endgültige Abnahme und Lieferung an den Kunden verantwortlich.
